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恒大贵宾会登录_Keep裁员,互联网健身风停了?

2020-01-10 16:55:37

恒大贵宾会登录_Keep裁员,互联网健身风停了?

恒大贵宾会登录,  Keep裁员,互联网健身风停了?

  一些新业务很难谈在商业化上有什么期待。

  文/《财经国家周刊》记者 敖祥菲

  最近,互联网健身应用Keep的程序员们有点不开心,因为不少人突然丢掉了工作。

  有媒体援引信源消息称,Keep近期被曝出裁员两三百人,涉及人员以技术开发为主。某职场社交平台认证为Keep员工的用户称:“2点通知,3点谈话,4点走人。企业人数当日从856下降至797。”

  Keep相关负责人向《财经国家周刊》记者表示,网传300人不是真实数据,Keep团队称之为优化人才结构,此轮优化实际占800人的10%~15%。

  这位负责人表示,Keep目前在快速成长阶段,没验证通过的业务及时关掉,绩效差的进行人员迭代,是合理的组织调整和优化现象。不过对方未告知具体关掉什么业务。

  就在10月初,这家拥有2亿注册用户、估值位居互联网健身领域首位的公司,还刚刚在上海开出首个未来科技运动体验馆,雄心勃勃按照转型战略向线下零售进军。

  然而仅过了半个多月,Keep就开启了人员“优化”,这不免让人感到讶异。

  业务扩张四面树敌

  如果去一趟Keep上海的未来科技运动体验馆,就可以发现其一大问题所在。

  这家110平方米的店面划分为室内训练、户外运动、瑜伽等主题货架,满满当当塞下了Keep线上商城的绝大多数产品,从跑步机到手环、动感单车,从鸡胸肉蛋白棒到咖喱饭,甚至连魔芋凉皮都有。

  太多了!有媒体称,就连Keep创始人兼CEO王宁看到其线下展示店后,都感叹,“原来Keep已经有这么多东西了。”

  前述相关负责人告诉记者,Keep现有400多个SPU(标准产品单位),SKU(最小库存单位)在2000个左右。

  显然,2015年成立至今也就四年多的Keep,短时间内积累了如此规模的商品品类,对企业的供应链和资金链都是极大的挑战。

  互联网圈不是没有类似的失败先例。当年疯狂扩张品类的凡客,从最初的T恤,到家电、数码、百货、拖把、菜刀、镊子、电饭锅……商品越来越杂,网站越来越“重”,最终成为凡客失败的一大原因。

  Keep副总裁刘冬也曾坦言,目前遇到的最大挑战,是商业化路线跨的行业比较多。不过前述负责人表示,“我们在产品开发上都是跟着Keep的用户需求走。”

  Keep拓展业务边界本身无可厚非,但如果无边界扩张,这无异于令Keep四面树敌。

  以Keep的智能手环为例,小米、华为等企业做智能穿戴将近10年,早已成为红海,手环的成本越来越低,供应链越来越开放,硬件很难做出差异化,这些都是Keep这个后来者的劣势。

  但今年刚入局智能手环的Keep,仍然坚持认为自己具有内容上的优势,不仅要将自身线上的内容与数据和产品打通,形成双向服务,还把内容和服务视作未来智能健身的机会点。

  一位资深业内人士认为,这一看法或许有另一种理解,Keep拓展的各个业务之间无法达成真正的协同效应,只能加重模式。

  生态野心与商业变现矛盾

  虽然Keep诞生之初只是个在线健身的工具类应用,但王宁一直都有不小的野心,他的愿景是成为全球化的运动科技公司。更简单的说法,就是生态。

  对于Keep做生态的必要性,王宁在此前采访中称是基于对用户需求的洞察。比如他认为,整个运动服务应该散落在各式各样的终端里,可能是跑步机、可能是单车、可能是你跟着教练在某个健身房,这是一个多样性、多场景化的需求。

  因此他表示并不急于Keep的商业化,认为整个Keep的商业化分两个阶段,第一个阶段是搭建基础设施,第二个阶段是在基础设施里面提供用户服务,进而进行等价交换。

  “我们在一些新场景下,还处于第一个阶段,所以一些新业务很难谈在商业化上有什么期待。”王宁说。

  但如今的互联网创投大环境下,只要是互联网应用、业务或者项目,就都必须考虑流量变现问题,不管王宁怎么想、怎么做,作为一家拿了投资人上亿美元融资的公司,就一定有商业压力。

  就在2018年7月,Keep还获得由高盛领投,腾讯、纪源资本、晨星资本、贝塔斯曼亚洲投资基金老股东跟投的1.27亿美元D轮投资。不过截至发稿,Keep有一年多未获得新的融资,目前也没有IPO计划。

  从商业探索上看,目前Keep主要的营收来自运动产品、广告、APP会员和Keepland运动空间四部分,此前有报道称,推出不久的Keep轻食和Keepland业务尚未看到回报,不过前述负责人介绍,这四部分均已实现盈利,其中运动产品在收入占比中排名第一,已达到10亿元销售额,在天猫运动品类单店排名第四。

  “正是由于目前Keep有多条线商业化业务,不存在资金压力。”这位负责人还表示,Keep的业务形态清晰,接下来还是会围绕着用户需求去做,每条业务线都还有很多空间可以进行拓展和优化。

  但现实真有Keep想的如此乐观吗?资本市场和早期投资者会耐心等待Keep慢慢完成探索吗?

  有分析人士认为,Keep还是应该把先求稳再求快,尽早摸索出适合自己的商业模式,盲目扩张新业务,忽视了商业逻辑的可持续性,很有可能陷入新业务被砍、裁掉人员的尴尬境地,这也是此次Keep裁员的直接原因。

  在他看来,不管何种商业尝试,都应该基于用户真正的需求,遗憾的是,随着业务场景的拓展和商业诉求的增加,Keep产品越做越重,渐渐变得留不住用户。

  QuestMobile报告显示,从2015年4月到2019年7月,Keep活跃用户数整体呈现增长态势,但使用时长在2017年7~8月达到峰值后,便呈现下降趋势,期间出现数次反弹,但始终与峰值水平存在不小的差距。

  前述分析人士认为,相比活跃用户数,APP使用时长这一指标更为重要,如果Keep用户使用时长下跌,说明其产品和服务存在问题,会动摇用户粘性这一重要根基,更会给Keep商业化之路蒙上一层阴影,不仅广告收入受到影响,还会波及Keepland、跑步机等线上线下联动的新业务。

作者:匿名 

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